大規模なマルチ産業の発展中規模企業は、企業成長の最適な方向性を特徴付けるビジネスを行う際のベンチマーク戦略を策定する必要性を期して導いた。これらの戦略の分類を考慮すると、条件付きで3つの領域を区別できます。

1. 概念的成長のいわゆる戦略は、これは持続可能な戦略の要素であり、開発分野と量的成長分野の両方において、本質的に劇的な変化を意味するものではない。
2. 内外の成長戦略（戦略成長の統合）、水平成長と垂直成長の両方を目指しています。同時に、組織自体の外部および内部リソースも使用できます。
3. 成長戦略は多様化しています。 本質的には、これは、特定の企業の活動が、生産現場とサービス分野の両方において、まだ存在していない市場への広がりであり、新しい生産の導入でもある。この成長戦略は、急速に成長する企業にとっては、最初は固有のものです。

第一に、基本的な成長戦略さらに漸進的な発展と強化と事業ビジョンの既存の型に作られている努力を集中するために安定した、指向企業。一般的なルールとして、その市場セグメントで支配的な地位のある時点で形成し、その活動に、独占禁止法違反などの政府規制機関、の影響を最小化しようとすることができ、このような戦略ではなく、大企業に頼ります。一方集中成長戦略は、十分な安定した収入を持っており、垂直方向と水平方向の両方、シャープの開発にスロー金融の見通しを見ることができないそれらの会社によって適用することができます。

より狭い理解、戦略集中的な成長とは、純粋にあるタイプの活動に特有の企業の活動の活性化を意味する。この種の解決策は本質的にコインの2つの側面を有する。第1に、狭い専門化は、技術、スキルの向上、そして結果として価格と品質の相関関係のために常に利点を有する。一方、そのような会社は、主に提供される製品またはサービスの需要に基づいて、市場の変動に対して先験的に抵抗力がありません。さらに、この成長戦略が固有の企業は、積極的な競争相手からの攻撃に対して脆弱であり、共通の戦略的コースを選択するには十分な操縦性を持たないため、市場から追い出すことができます。

集中的な成長の戦略は、いわゆる内部（定性的）成長戦略によって表される。その本質は、既存の製品やサービスの更新だけでなく、新しい製品の開発でも同じ行からのものです。利益を生み出す企業を効率的に運営するために使用されますが、開発の潜在的可能性はあります。このような集中的な成長戦略は、量を増やし、近代化と製品の品質を考慮に入れて、特定の製品またはサービスの市場へのより大きな浸透をその目標としています。市場がこの種の製品ではまだ完全に飽和していない場合やマーケティングツールの助けを借りて拡大できる場合、内部成長戦略は意味をなさないことは注目に値する。

選択された基本的な成長戦略主なものは、理論的かつ実用的な正当性の両方が、組織に割り当てられたタスクを解決し、市場におけるポジションを強化することを許されたことである。