自然界の理想的なリーダーは存在しません。原則。彼のビジネスに精通している経験豊富なプロフェッショナル1人は、効率を最大限にするように作業をどのように構築するかを知りません。ほとんどのポイントに優れた別のヘッドは、従業員からの批判を聞くことができず、単に異なる側から問題を見ることができません。そしてそのような例は無限の数を与えることができます。それにもかかわらず、これは理想を追求してはならないということを意味するものではありません。理想的なリーダーの最も人気のある機能と品質を考えてみましょう。

適性

これが最初で最も重要なポイントです。 第一位のチーフは、周囲の世界、部下、そして彼が直面している特定の課題を適切に見なければなりません。人はその質問を理解できないかもしれない、彼は人を管理することができないかもしれないが、彼が適切であれば、すべての必要なスキルが非常に早く来るだろう。これは理想的なリーダーではありませんが、彼は最終的に完全に不十分な上司よりもずっと近くにこの誇り高いタイトルを学び、アプローチします。

自分の立場との完全な矛盾の例現代社会の中で非常に多く見いだされる。通常、それは影響を受けた両親や他の人格を持つ子供の仕事の日ではなく、すべてが成功裡に生まれたためにすべてを受け入れることに慣れています。このような可能性が最短時間で任意のプロジェクトを破壊することができます。

プロフェッショナリズムと経験

何をすべきかの第二の重要な指標理想的なリーダー、これは彼の経験、プロフェッショナリズム、スキルです。彼の企業が現在存在する同じ領域で以前に働いていたチーフは、必要な作業の量と方向を正確に表し、正しい決定だけを行うことができます。これにより、すばやく優れた成果を達成し、組織の高いパフォーマンスを得ることができます。

識別

理想的なリーダーは見ることができるはずです物事、プロセス、人々、そして問題の真髄です。知覚能力を持つ多くの人々は、なぜ彼らがそのようにしたのかを理解することなく、本能的に正しい決定を下します。残念なことに、このスキルは通常生まれつきですが、開発することもできます。最も明確なデータではなく、1つのチェーン内のさまざまな要素を比較して長期予測を行うだけで十分です。賢明な上司は、履歴書が見えなくても最高の従業員を選ぶことができます。彼は可能性のある問題を予見して事前に解決することができ、他の誰かが反対を主張する状況においてさえも、さらなる開発のための最良の選択肢を見るだろう。

批判

Yitzhak Adizesの著書「The Perfect Leader」2人がすべてに同意すると、そのうちの1人が必要でないことを意味すると言われています。これは絶対に正しい発言です。通常の上司は、攻撃のない自分の意思決定の批判を受け入れるだけでなく、すべての相手を聞くことができます。真実は紛争で生まれ、ソクラテスは言いました。そして最も重要なのは、紛争は正しい判断を下す上で非常に貴重な、異なる視点を聞くのに役立つということです。

規律と責任

理想的な指導者は責任がある彼自身の部下に例を挙げるだけであれば、規律をとっています。ボス自身が定期的にそれに違反した場合、従業員が法人様式に従うようにすることは困難です。企業内で最も重要な人物が定期的に数時間遅れたり、昼食後直ちに休暇を取ったりすると、人々は時間のないまま働くよう強制されたり、仕事の後に厳しく守られたりすることは事実上不可能です。もちろん、重要な会議のタイプ、見込みのあるクライアントや同様の状況との交渉には常に良い理由がありますが、すべてが毎日起こることはめったにありません。

難しい決断

理想的なリーダーは、単に困難な決定をする。そして正解が全くなく、少なくとも何かをする必要がある状況でさえも。同じAdizesの本に書かれているように、圧倒的多数のケースでは、不動作は誤った動作よりもはるかに悪い結果につながります。どのルールにも例外があり、待つほうが良い状況があると言えますが、この場合の待機もアクションと見なすことができます。そして、現実の上司は、そのような決定を下すだけでなく、単に命令を実行する部下の頭にそれを置くことなく、常に責任を取るべきである。

フレームはすべてを決める

上司はこのような従業員を迎えることができなければならない彼らは絶対にすべての機能を実行し、会社の潜在能力を完全に実現することができます。マネージャーが一般的な管理以外の何かを始めたり、文書に署名したり、大規模な顧客と交渉したり、組織にとって決定的な決定を下すと、1人または複数の従業員が間違って選択されます。最も理想的な状況では、当局は不可抗力の状況でしか必要としない。そして、これは双方向で真実です。

人々が仕事をして仕事をしているたとえ彼らが上司がやったやり方ではないとしても、それに触れる価値はありません。最終的には、経験の蓄積によって、問題に対する最適な解法と最も効果的な解が独立して発見されます。また、従業員に間違ったやり方をさせようとすると、彼が理解しているように、多かれ少なかれデバッグされたメカニズムをスロープの下で動作させるだけで、高いレートの代わりに完全に反対の結果が得られます。

結論

要約すると、理想管理者は同時に多くの基準を満たさなければならない。そのような人がいれば、その数は非常に少なく、すべての企業、組織、および企業にとって十分ではありません。条件付きでは、上司は、指標の少なくとも半分に答える者になります。まず、適切性を含めて、この重要な基準がなくても、最も優れた管理者であっても組織を効果的に発展させ、良い結果を達成することはありません。