次の3つの主な概念があります。成功、リーダーシップの天才（リーダーシップ）、計画。そして、運が正しい場所と運の中で適切なタイミングになる能力であり、リーダーの天才が大多数によって常に開発されるわけではない個人的な品質であるならば、計画は誰もが効率よく短期間で目標を達成するために習得できるプロセスです。

計画について少し話します。より正確には、マーケティングのコンセプト戦略プランニングを開きます。

マーケティングの戦略的計画計画プロセス全体として、戦略の検索と定義、および将来の計画の実施に関する前提に基づいて計算された一定期間の達成を保証する活動が含まれます。

マーケティング活動における戦略的計画市場条件や外的要因が変化した場合に組織（企業）に設定される機会と目標との間で戦略的なバランスを維持することが重要な役割を果たします。

マーケティングの戦略的計画は、信頼性が高く安定した成長と繁栄を確実にすることを可能にする会社の動きの最も有望な方向を見つけて強調することを目標としています。

このタイプの計画への関心は、彼の助けを借りて戦略的なマーケティングのコントロールを行う能力は、戦略的なレベルで計画することが有益かつ効果的である理由をさらに数多く示しています。

第一は、スタッフと管理の理解ですあらゆるビジネス構造（エンタープライズ組織）が本質的にオープンシステムであり、成功を保証する主なソースは企業の外にあるという事実。

第二に、競争の激化に伴い、マーケティングにおける戦略的計画は生存を保証し、そうする上での決定的要因の1つです。

第3に、このような計画は、不確実性および外部環境からのリスクに関連する様々な要因に対する、敏感でタイムリーな、そして最も重要な適切な対応を可能にする。

第四に、プロセスの予測不能性が100％確率の将来、戦略計画では、外挿法と多数の予測ツールのおかげで、可能性のあるリスクと損失を特定し、最も可能性の高い利益を概説する明確なスキームを構築できます。また、計画システムの柔軟性を活用して、外部環境の変化、組織の変化などによって異なる可能性のある複数の方向や計画を作成できます。

さらに、魅力の理由の1つ戦略計画は以下のように記述することができます。このレベルを計画することで、この分野の最新の動向に基づいて、経営と生産の変化を予見できる可能性を予見できます。つまり、今日、いくつかのテクノロジーが開発環境であれ、管理環境であれ、そのようなテクノロジに関するデータを使用している場合、徐々にそのようなテクノロジへの移行に組織を導くことができます。これにより、戦略的イノベーションマーケティングのようなコンセプトを使用しない競合他社を大幅に上回ることができます。

私たちが戦略計画をまとめればマーケティングでは、それは直感と特定の目標を達成するためのスタッフを導き、組織し、設定する能力を組み合わせた、共生の一種です。このような計画は、過去の期間の分析からの具体的な結論、および中期および短期の計画の計画および開発の検討に基づいています。