しばしば、国内企業の指導者現在の問題を解決するために全力を尽くし、短期計画だけに注意を払う。将来のための計画を立てることの疑問は、企業の経済活動の範囲外です。

リーダーがブレーンストーミング、「ゴールツリー」構築、SWOT分析などの管理ツールを所有しています。現代のオペレーションにおける会社の戦略計画システムの形成は不可欠です。外部環境の絶え間ない変化に関連して、現代の現実への会社の適応に関連する運営管理行動だけでは不十分である。

同社の開発戦略は単に状況に応じて負担する資産と計測器のセット。競争上の地位を強化するためには、プロフェッショナルレベルで正確に将来の戦略に注意を払う必要があります。

会社開発戦略 - 開発公式化された手続きとともに、会社の未来のモデルが構築される、ある方法論が導かれる。企業の現在の状態から意図されたモデルへの移行プロセスもまた想定されなければならない。

事業開発戦略の開発と実施に関連する一連の活動の全体を条件付きで以下の段階に分けることができます。

- 会社が経営する業界の投資魅力の分析を行う。

- 同じ産業の計画された開発のためのシナリオの開発。

- 外部および内部市場の需給状況の変化を予測する。

- ビジネスの強さの分析（業界における企業の競争上の地位）。

- 戦略的代替案の財務的評価に続いて、会社の将来像の形成。

- 開発戦略を実施する一連の措置の形成。

同社の開発戦略の開発が始まります特定の業界における投資の魅力を分析しています。このプロセスの実装には、2段階の評価が必要です。

- 競争の発展の段階。

- 強度のレベル。

このプロセスの重要な場所は、詳細な調査と競争の源泉の特定、競争力の評価などが含まれます。これを行うために、M. Porter教授が開発した競争の原動力のモデルを使用した。これは、強度レベルへの主な影響が以下の要因によって引き起こされることを示している。

- 新しいメーカーの業界への参入。

- 業界内の競争。

- サプライヤーから製造業者および製造業者へのバイヤーへの圧力の提供。

重要な要素には、帰属と公共政策があります。

同社の開発戦略は不可能である業界におけるこの企業の競争上の地位を分析することなく、質的に開発されました。業界における競争上の地位を評価するために、同社は内外の要因を分類するために使用できるSWOT分析を使用しています。

このツールの助けを借りて、企業の立場を強化し、さらなる発展を目指す企業の主要な行動リストを策定することができます。

そしてもちろん、同社の開発戦略はそのコアは、広範な公式化された手続きを使用して、その後の開発で会社の仕事を改善することを目的とした活動を開発する一連の活動に代表される。この段階の効果のための必須条件は、将来の企業の現実的なイメージです。